主要工作任务

工作目标、工作标准

具体措施

完成时限、进度安排

协办单位

稳步推进后勤社会化改革

引进社会力量，进一步提高学生伙食保障工作和校区保洁、维修等物业管理工作。

（1）组织全处干部、职工认真学习高校后勤社会化改革的相关文件，学习和借鉴兄弟院校社会化管理的成功经验，进一步提高思想认识，积极稳妥的推进我院后勤服务的社会化改革。（2）协调好各关系，加大对托管餐厅的支持力度，努力提高和改善学生的伙食供给服务的质量和水平。（3）结合校区的扩大和调整，逐步规范和提高新老校区的物业化管理，使保洁、绿化和小型维修服务更上一个新的层次。

在近日内同新校区餐厅的托管公司签署协议。协调好财务等相关部门为其提供全方位的服务。

其它工作任务争取在学期内完成。

所属科室中心产：

（饮食服务中心、物业中心和动管中心）

进一步完善后勤服务的标准化管理体制

进一步加强后勤服务的管理、监督、检查力度，不断提高后勤服务管理水平和服务质量。

学习兄弟院校后勤服务标准化管理的办法和措施，尽快完善后勤服务管理、监督、检查的各类标准、细则的制定，并逐步推广实施。（1）学生伙食卫生和质量监督检查标准；（2）物业保洁、绿化和修缮的检查评估标准。

10月份提出初步草案，学期内全面完成

总务处及所属科室中心

积极开展，认真做好创建节约型校院的工作

切实做好校园能源、资源节约管理，实现 “降低运行成本、提高服务质量”的目标，

（1）同宣传部、学工处紧密配合加大“创建节约型校院”的宣传力度，努力使其深入人心。（2）结合本部门的工作，加大对水、电、气、办公设施和能源方面运行、使用等方面的管理和修缮措施，对全院特别是新校区水电运行使用进行测试、分析和检修。尽快落实并实施对公寓定量供电，超标付费的管理体制；（3）加大对各类设施的维修、保养和修旧利废，争取教学和科研部门配合，使学校的各方面资源能发挥出最大效益。

10月初完成对学生公寓的用电指标制定；

其他任务在年内完成。

所属科室中心

配合学校建设发展的需要尽快完成　老校区土地置换工作任务

合理配置资源，优化办学条件

积极主动地与相关部门接触协商，尽快办理好我院老校区二校区和动物园的土地处置工作任务，并争取处置资金早日到位。

动物园土地处置工作争取在11月份完成；

二校区的土地处置工作争取在年内完成各类证件的过户工作。

总务处、校产科

正在进行的工作

加强日常保障工作，保证教学工作正常运行。

（1）做好新校区垃圾场及学生公寓垃圾道改造工程，做好卫生保洁工作，做好绿化养护的管理工作。（2）做好西生活区12-19号、20-25号楼地下供暖管网打压试验。（3）做好新生入学查体、发放就餐卡工作和积极配合老生搬迁。（4）根据新进职工情况，合理安排好单身教工宿舍，为他们提供舒适的住宿环境。（5）根据学校需要，合理安排好班车，保证教职员工交通。

09年1月全部完成

08年11月前完成（2）

08年9月5日完成（3）

08年8月20日完成（4）

相关部门